Gestão de negócios

Milhares de Micro e pequenas empresas brasileiras fecham após os três primeiros anos de vida. A cada cinco novas pequenas empresas criadas no país, apenas uma sobrevive após o terceiro ano de mercado. De acordo com Pesquisas do Sebrae na região metropolitana de São Paulo o índice chega a 58%. Segundo o Sebrae, esses números também servem para todo o país. Os empresários acreditam que as causas são muitas. Alguns citam a crise econômica do país, a falta de incentivos e subsídios do governo, as altas taxas de juros, o acesso restrito ao crédito e a crescente concorrência estrangeira. Mas essa constante preocupação em se buscar culpados parece uma forma de justificar os próprios erros. Todos esses exemplos citados são verídicos, importantes e preocupantes. No entanto, são fatores de ordem externa e de difícil influência por parte do empreendedor isoladamente. A pergunta que fica no ar é: e o administrador, o que ele pode fazer pelo negócio ou empresa? A resposta é simples: planejar, planejar e planejar. Mas, é evidente a falta de cultura de planejamento do brasileiro, que sempre é admirado pela criatividade e persistência. Nos Estados Unidos, o sucesso de empresas em estágio de maturidade é creditado a administradores que planejaram o comportamento da empresa diante do mercado. Isso mostra que uma das principais razões da falência é a falta de planejamento estratégico. Parece estranho afirmar que um plano de negócios é o fator chave de uma gestão. Mas o fato é que o sucesso exige ação e reflexão.